本報訊：近年來，建筑市場受實體經濟產能過剩、銀行抽貸、擔保押保等影響，遇到前所未有的挑戰(zhàn)，瑤海鋼構也不例外，面對突如其來的困難，瑤海鋼構及時采取戰(zhàn)略措施，首先對整個廠區(qū)進行全面的規(guī)劃，將整個生產系統(tǒng)合并，新站事業(yè)部整體搬遷到新橋事業(yè)部；其次銷售系統(tǒng)及各部門的轉型，銷售系統(tǒng)采取以工程為主的營銷模式轉變?yōu)榱闶奂庸I(yè)務為主；以傳統(tǒng)的營銷模式積極轉向互聯網營銷及招標模式，劃小核算單位；三、加大對壹級總承包及海外承包的投入力度，發(fā)揮壹級總承包的優(yōu)勢；四、加大對全員的學習、培訓力度，特別是中高管的學習轉型，以更好地適應迎接互聯網社會及第4次工業(yè)革命的到來。
2016年，瑤海鋼構在轉型的基礎上進行了內部管理，提出瑤海鋼構的6大經營原則和“1+3”轉型模式，6大經營原則是指：1、付出不亞于任何人的努力；2、團體精神、言行一致、以身作則；3、就事論事，日清日畢，追求完美；4、學會打算盤，收入最大化，成本最小化；5、以燃燒的激情，不斷從事創(chuàng)造性的工作；6、以心即理，知行合一，致良知來成就人生；“1+3”模式中，1是指一個平臺，暨安徽瑤海鋼構建設集團總承包這一平臺，合肥明遠建設目前已吸納至安徽瑤海鋼構建設集團股份有限公司，該公司擁有房屋建筑施工總承包壹級資質，鋼結構制造二級資質(一級正申報中)，未來瑤海鋼構將是一家擁有特級資質的企業(yè)，這種模式在全國的鋼結構行業(yè)中絕無僅有的。3是指鋼結構重鋼加工基地、大型物流基地以及海外工程。壽縣瑤海鋼構重鋼加工基地一期于2014年投入生產，未來該項目分三個子項目：“全鋼結構住宅產業(yè)化項目”、“大跨度空間結構項目”、公路橋梁鋼結構項目”，投產后形成年產住宅鋼結構8萬噸、橋梁鋼結構7萬噸、大跨度空間鋼結構5萬噸的生產能力；大型物流基地位于新站區(qū)瑤海鋼構公司內，擁有數十家大型的物流公司，商戶更是多達數百家；海外工程條件已具備，正積極準備中。
未來，瑤海鋼構將形成以集團公司為核心，擁有：房屋建筑施工總承包特級，鋼結構專業(yè)承包一級，金屬屋（墻）面特級，加工制造一級，市政樁基消防一級，專項設計甲級，綜合設計乙級的平臺化公司等十個專項一級的大型建筑集團公司；二、員工管理的創(chuàng)客化：結合建筑業(yè)的項目經理制，企業(yè)員工自由組合，形成一個個獨立核算的項目團隊，參與市場自由競爭。體現以人為本的管理理念。三、鋼構制造專業(yè)化：以新橋400畝基地為主，打造全國重鋼高聳結構，橋梁結構為主的專業(yè)化基地。四、結合安徽省出臺的工業(yè)用地升級改造成商業(yè)用地的轉型升級政策及合肥市地鐵4號線的規(guī)劃，公司正積極申報以更好地適應公司總部經濟的發(fā)展。
伴隨著國家十三五開局之年，轉型之年，瑤海鋼構力爭十三五末打造成以鋼結構專業(yè)為特色的大型現代化綜合建筑企業(yè)。
本報編輯：史中吏 文